Fudbalski menadžer je visoko profitabilna, popularna i prestižna profesija. Njegove odgovornosti uključuju rješavanje svih pitanja vezanih za provođenje takmičenja i učešće sportista na njima.
Instrukcije
Korak 1
Zanimanje fudbalskog menadžera rodilo se u dalekoj prošlosti, kada je fudbal postao masovni sport. Tada su se pojavili profesionalni fudbalski timovi, kao i potreba da se nogometaši oslobode komunikacije s klubovima i udruženjima, kako bi za njih riješili tehnička pitanja. Zahvaljujući tome, igrači su se fokusirali isključivo na trening i pripremu za mečeve.
Korak 2
Vremenom su menadžeri počeli donositi odluke o učešću tima na određenim takmičenjima, o potrazi za sponzorima, o kupovini opreme od jednog ili drugog proizvođača, o ugovorima o oglašavanju, o javnim nastupima i intervjuima u novinama i na televiziji. Pojavila se podjela posla: treneri treniraju, sportaši se pripremaju za mečeve, a o svim ostalim pitanjima odlučuje menadžer.
Korak 3
U 20. stoljeću menadžeri su bili treneri i sportisti koji su završili nogometnu karijeru. Oni su, kao niko drugi, bili ti koji su poznavali cijelu unutrašnju stranu fudbala i mogli su riješiti probleme uzimajući u obzir interese fudbalera. U SSSR-u ulogu menadžera često su preuzimali bivši kustosi centralnih klubova CSKA ili Spartak, koji su akumulirali bogatstvo ličnog iskustva u svom polju. Često su kombinirali treniranje s organizacijskim upravljanjem, iako to nisu predviđali njihovi opisi poslova.
Korak 4
Osamdesetih godina, da bi se mogao biti uspješan menadžer u svijetu sportskog fudbala, počelo se tražiti ozbiljno profesionalno znanje, stoga su se profesionalci počeli obučavati u ozbiljnim obrazovnim institucijama. Pozicija fudbalskog menadžera postala je teorija i praksa upravljanja fudbalskom organizacijom u tržišnim uslovima.
Korak 5
U današnje vrijeme profesionalni, a dijelom i amaterski fudbal dostigao je nivo kada ni super uspješna momčad ne može sama pobijediti. Mnogi ljudi rade na osvajanju tima, a njihov rad često ostane neprimijećen. To su ljudi koji su menadžeri, oni su ti koji vode svo osoblje, vodeći tim do pobjede.
Korak 6
Tipično su menadžeri unutar organizacije podijeljeni na top menadžere i izvršne menadžere. Top menadžeri su šefovi olimpijskih odbora, direktori sportskih kompleksa, predsjednici fudbalskih timova, liga i federacija. Izvršni menadžeri su šefovi odjela, odjeljenja, odjela. Ispod njih je različito uslužno osoblje - treneri, psiholozi, medicinski radnici.
Korak 7
Glavne funkcije menadžera u modernim fudbalskim timovima su vođenje olimpijskog pokreta na svim nivoima, upravljanje sportskim događajima na svim nivoima, upravljanje fudbalskim poslovnim projektima, komercijalni turniri, masovna takmičenja, fudbalski festivali. Takođe, menadžeri zastupaju interese sportista u pripremi i potpisivanju različitih vrsta ugovora: profesionalni, sponzorski, reklamni.
